w88win优德

w88win优德·(中国)手机版官网

岗位安排:让合适的人做合适的事

2018-07-26 阅读次数: 6955

 如何让合适的人做合适的事,是每一个企业和每一位人力资源治理者需要认真思考和研究的问题,下面就这个问题做一些浅显的探讨。
 
    一、凭据员工的气质类型安排事情岗位,发挥员工的个性特长
 
    凭据心理学家的特征理论,人的气质可分为四种类型:胆汁性、多血质,粘液质和抑郁质。差别性格类型的人对事情岗位的适应性也有所差别。所谓“尺有所短,寸有所长”,凭据员工的差别气质类型,把最适合的事情交给最合适的人去做,才华充分地发挥员工的个性特长。
 
    胆汁质的人是行为心境变革不均衡型。这种气质的人具有兴奋性,脾气急躁,性情直率,精力旺盛,能以很高的热情埋头事业,兴奋时,决心克服一切困难,精力耗尽时,情绪又一落千丈。他们精力旺盛,性格坚强,可是粗心大意,适合安顿在立异性岗位上。
 
    多血质的人是神经运动强而均衡的灵活型。这种气质的人热情、有能力,适应性强,喜欢交际,精神愉快,机智灵活,注意力易转移,情绪易改变,富于理想,一旦平凡或不投其所好,他的热情马上烟消云散,这种人应接纳目标治理为主的方法,尽量让他们自己选择步伐和要领,控制自己的行为历程。同时可适当扩大其自主权,给他们盘旋的余地和生长空间。
 
    粘液质的人是神经运动强而均衡的平静型。这种气质的人平静,善于克制忍让,生活有纪律,不为无关事情分神,埋头苦干,有耐久力,态度持重,不卑不亢,不爱空谈,严肃认真;但不敷灵活,注意力不易转移,因循守旧,对事业缺乏热情,比较适合安顿在需要条理性、冷静和长期性的科学研究事情岗位。
 
    抑郁质的人是神经运动弱型。他们平静蕴藉,易相处,人缘好,办事谨慎,事情细致,做事坚定,能克服困难;但细心敏感,易受波折,孤僻寡断,反应缓慢,不图进取。这种人可以接纳以历程治理为主的方法,给他们略凌驾自己能力的任务,使他们获得乐成体验,建立信心,一点点生长起来。
 
    二、凭据员工的行为作风安排事情岗位,不绝增强团队的相助
 
    行为作风是一个人的一般行为特点,是个体在已往的生活和事情经历中逐渐形成的稳定的行动方法和行动倾向。行为作风可分为:剖析型、温和型、体现型和推动型。只有充分发挥差别员工的各自的事情作风,让每个人都能适得其职,和谐共进,才华不绝增强团队的整体绩效,才华使团队的相助越发强而有力。
 
    剖析型是完美主义者,他们事事力求正确,精于建立恒久体现卓越的高效流程。但他们的完美倾向会导致大宗繁文缛节,做事喜欢恪守陈规。因此,他们谨小慎微,常?嘤诰霾,喜欢独立行事,不肯与人相助。尽管他们性情孤苦,但令人惊喜的是,磨难之中却最见其忠诚。
 
    温和型的人适合团队事情。他们常喜欢与人共事,尤其是人数未几的团队相助。这类人冷淡权势,精于勉励别人拓展思路,善于看到别人的孝敬。由于对别人的意见能坦诚以待,他们能从被其他团队成员随手反对的意见中发明价值。这类人愿意默默耕作,幕后孝敬,是团队的无名英雄。一般在一个稳定的、企业组织架构清晰的公司中体现精彩。一旦他们的角色界定、偏向明确,他们会坚定不移地履行自己的职责。
 
    体现型的人好炫耀,敢于夸口,好出风头,这类人喜欢惹人注目,是天生的焦点人物。由于精力充分,所以喜欢忙个不绝,但体现型的人好激动,经常在事情中给自己或别人惹麻烦,他们喜欢随机做事,不爱计划,不善于时间治理,能抓阵势,不拘细节。
 
    推动型的人注重结果,在四类人中最务实,并经常将这点引以为豪。喜欢订立高目标,然后付诸实施。他们极其独立,事情不肯别人加入,善于决断是其显著特点,看重眼前实际,很少理会理论,原则或情感。他们明白随机应变,但太好动且行动迅速往往急遽走弯路,带来新问题。他们无论表达意见照旧提出要求都很直率,实干但不囿于琐事,理智但不迂腐。
 
    三、凭据员工的兴趣喜好安排事情岗位,引发员工的事情激情
 
    兴趣是指个体以特定的事物、运动及人为工具,所爆发的积极的和带有倾向性、选择性的态度和情绪。古往今来,人们开始探索,都起源于对自然万物的惊异和喜爱。爱因斯坦一经说过:“对一切来说,只有热爱才是最好的教师。”兴趣是人们探求知识,锤炼本领的精神动力。有兴趣才会有欲望和动机,当兴趣爆发时,人的注意力就会高度集中,就能激励人的内心热情和才智发挥。
 
    兴趣不可是对事物的外貌的体贴,任何一种兴趣都是由于获得这方面的知识或加入这种运动而使人体验到情绪上的满足而爆发的。每个人都会对他感兴趣的事物给予优先注意和积极地探索,并体现出心驰神往。例如,姚明对篮球爆发了强烈的兴趣,所以才会关注篮球,才会为篮球倾注热情、支付努力;又如,一个人对跳舞感兴趣,他就会主动地、积极寻找时机去加入,并且在跳舞时感应愉悦和松开,体现出积极而自觉自愿;还例如有的人对美术感兴趣,他就会对种种油画、美展、摄影都会认真观赏、评点,对好的作品进行收藏、模仿。
 
    “知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,兴奋学来的工具影象深刻,感兴趣的事情会不绝地探索。作为一个企业应该尽可能地凭据员工的个人兴趣、专业喜好安排事情岗位,只有这样才华最大限度地引发员工的事情积极性。
 
    四、凭据员工的特长安排事情岗位,充分发挥员工的才智
 
    德鲁克一经说过:“在治理员工和事情时,最重要的任务之一是把安排员工职务视为连续性且系统化的努力。”一般来说,企业在选拔人才时注重应聘者“能做”什么和将要做什么,易忽视应聘者“愿意做”什么。“能做”什么是应聘者的知识和技术决定的,而“愿做”的因素包括价值观、动机、兴趣和其他个性特征。这就需要用人单位依靠面试的技巧来视察和判断人才的价值取向:他是看重收入待遇?社会职位?职位的牢固?自我价值的实现?如果应聘者的价值观在以后的事情中没有获得充分体现,他的积极性就不可充分发挥,甚至起到消极作用。
 
    充分发挥员工优点和才智,是时代的要求。每个人都有优点,看待员工不可求全责备,应扬长避短,为员工发挥优点创立条件。楚汉相争时期,刘邦手下有韩信、萧何、张良等人才,刘邦可谓用其所长。在恒久的实践中,刘邦发明韩信是将才,用兵兵戈,无人能比;而萧何心细缜密,行为谨慎小心;张良则足智多谋,是运筹帷幄的谋士。在以后的征战中坚决地将用兵之权交给韩信,把粮草后备运输交给萧何,而张良则理所虽然地成了重要的谋士。在海信的员工考核上,卢夏青部长打了一个形象的比喻,她说“每个人都有缺点和优点,并且优点突出的人经常缺点也很突出,尽管你想聘用的只是某个人的一只手,但你却不得不聘用他整个人”。由此可见,关于员工,纵然毛病许多,也要先看优点,充分利用其本领。同时不可忽视“偏才”,要将他们的拥有的安排到合适的事情岗位上,要明白扬长避短,要善于通过考评来引发员工的优点,通过运作机制来削弱员工的缺点,使负资产酿成巨额的利润。
 
    在一次全球500强经理人员大会上,杰克·韦尔奇与同行进行了一次精彩的对话交流。有人说:请您用一句话来概括自己的领导艺术。他回覆:“让合适的人做合适的事情。”从中足以看到通用公司的用人之道。
 
    俗话说“虎落平川被狗欺,龙游浅滩遭虾戏”,不是它们无能,而是因为处在不对适的情况。大千世界,没有两片相同的树叶,差别的人适合差别的事情,最好的纷歧定是最合适的,最合适的才是最好的。作为企业人力资源治理者应该转变看法,善于运用新的治理理念和工具,掌握员工的差别化,凭据每个员工的气质类型、行为作风、兴趣喜好和才智特长,量才而用,让事情安排尽可能既切合员工个人内心的需要,也切合企业生长的需要,让合适的人去做合适的事情,只有这样才华大大提高组织的效能,才华使企业取得良好的业绩,同时也使每个员工都能绽放出自身绚丽的色泽。






来源:互联网

分享到
sitemap网站地图