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人力资源治理的10种方法

2018-07-26 阅读次数: 3626

 人+生活时代
    
“人”的价值关于现代企业来嗣魅正变得愈发重要 。从某种水平上看 ,企业提供的任何产品和效劳都是其员工的知识、技术和能力的直接产品 ,员工效能的充分发挥是决定公司是否能取得乐成的重要因素 。
    
今天的科技力量已经为企业组织带来了许多推翻性的改变 ,好比员工事情与生活的界限开始变得模糊 ,而组织内部的古板架构体系也被突破 。这些变革使得今天的HR部分需要面对许多全新的课题 ,包括如何利用移动和社交技术吸引和治理人才、如何治理多样化的员工团队、如何平衡团队间的文化差别和代际冲突、如何更好地引发“衔着鼠标”出生的千禧一代们的事情潜能 ,等等 。
    
因此 ,我们今天的人力资源治理更应该是一种“O to O”模式(On-duty to Off-duty) ,即将人才治理的视角拓展到组织之外 ,逾越员工事情自己的领域 ,真正实现“以人为本”的现代人力资源治理 。

1.像制定销售战略一样制定人资战略
    
现在开始思考企业未来需要的人才和团队并非为时过早 。解决这一问题的方法是像制定销售一样制定人力资源治理战略 ,并通过企业高层治理人员的加入 ,提升人才问题在企业中的重要性 。然后通过与业务部分相同协作 ,有办法、有计划地进行实施 ,这样才华使优秀的人才和团队成为公司业务生长的强大竞争力 。

2.像了解客户一样了解员工
    
如果企业能够像重视产品和效劳那样重视员工 ,就会有效提升员工体验 ,并且能够吸引和留住最优秀的人才 。HR可能会从一些通例报道中获悉员工的离职率和赔偿情况等 ,但实际上HR可以通过与员工在企业内事情爆发的种种相关数据了解一些更有意义的问题 ,这些数据包括员工的位置数据、运动数据、财务数据和来自企业内社交平台的非结构性情感剖析等 。通过建立员工的个人数据档案 ,包括收集一些用于社交、协作和职业生长目的的数据 ,专门的剖析团队可将员工步队和人才数据与业务和财务数据结合在一起 ,这些数据会使HR关于人才治理有更深的理解 。

3.雇佣人力资源“鬼才”
    
一些被称作“数据科学家”的专业人士已经开始运用情感剖析和业务知识来资助HR制定新的人才资源战略 。他们并不是普通的人力资源从颐魅者 ,很是善于探求“如何”和“为什么” 。从哪里可以找到这种”鬼才”?看一看其它的业务部分 ,例如财务、产品开发或者营销部分 。通过与来自这些业务部分的数据剖析专家协作 ,并借助荟萃了富厚的人才信息的数据库 ,HR卖力人就能够将人力资源部分酿成一个战略性的业务职能 ,从而推动企业业务厘革 。

4.创立差别化的员工体验
    
到2020年时 ,在由云盘算和社交技术支持的事情场合中将会泛起5代人一起事情的场景 。此前的一份视察显示 ,80后以及千禧一代可能会在其职业生涯中选择从事7-10份差别事情 。今天的人才面临着富厚多样的职业生长选择 ,因此企业需要通过差别化竞争来获得最优秀的人才 。有许多资源可以资助企业创立个性化的员工体验 ,例如社交媒体互动 ,即通过社交互动的方法对新员工进行入职培训、接纳更好的协作和移动办公工具和越发灵活的事情方法等 。

5.在事情场合中引入协作的文化
    
社交应用程序和协作技术永远改变了我们的生活和事情方法 。在应用到事情场合中后 ,这些社交技术也可革新相同和提高生产率 。许多事情都不是一个人能完成的 。协作可爆发网络效应 ,可为企业创立出更大的价值 ,能增进协作的人力资源领导者显著提升企业的绩效 。

6.接纳更智能化的招聘战略
    
从LinkedIn、Facebook ,到微信、微博 ,如今的求职者会通过种种社交媒体渠道来资助他们找到合适的事情 。人力资源部分可以利用这一趋势 ,通过这些渠道接触目标求职者 。除了社交网络之外 ,预测性排名工具可资助人力资源部分自动化招聘信息宣布历程 ,而求职者数据库也可让企业治理自己与求职者的关系 。这些智能化的招聘战略可让你从更广泛的求职者库中进行筛选 ,与求职者建立更紧密的关系 ,获得更高的人才招聘投资回报 。

7.创立“游戏化”的培训体验
    
如作甚移动化的员工团队提供连续的学习时机?德勤的Josh Bersi说:“将员工培训内容变得更具‘情景式’或‘游戏化’ ,能够激励员工学习 ,并增进员工之间的分享和互动 。”

8.重新思考员工绩效考核
    
在当今以结果为导向的事情场合中 ,任何人的乐成都取决于与他人相助的能力 ,这比他们是否能够精彩地独立完成任何事情都越发重要 。当员工和各级治理人员的行为能够对企业、客户以及相助同伴带来重要影响时 ,人才资源就成为了企业获得乐成的重要推动力量 。人力资源部分需要认识到这一变革 ,并建立以业务结果为导向的全新的人才绩效治理考核 。

9.全球化的人才治理体系
    
随着全球化的不绝演进 ,人力资源将成为一种更具全球性的业务职能 。当企业进入新的地区拓展业务时 ,会将一些人才派往特定区域 ,以满足各地区的业务生长需求 。而有效的全球性人力资源技术基础能够支持企业的全球化业务生长 ,并在充分满足外地业务需求的情况下 ,有效控制人力资源治理本钱 。

10.迈向云端
    
作为建立现代人力资源体系的一部分 ,企业需要为员工提供与他们相关的、个性化的 ,且可以其私人移动设备上运行的人力资源应用程序 。安排并支持这些应用的最佳方法是云盘算 。有数据显示 ,基于云的人力资源治理系统所需要的员工人数仅是内部安排模式的三分之一 ,并且通过云来安排相应的解决计划能够越发快速和灵活 。甲骨文公司中国区
    
HCM Cloud总经理 原欣
    
为了将人力资源治理的重点放在员工体验上 ,我们需站在更高的层面来看待人力资源治理事情 ,包括从人+生活的角度看待团队治理事情、建立勉励协作的工具和政策、接纳更具个性化和吸引力的移动App进行人才治理 ,并让治理层获取洞察 ,使其能够对现代人力资源运动为企业业务带来影响做出更精准的决策 。





来源:互联网

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