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HR须知:不要仅向标杆企业学习

2018-08-25 阅读次数: 1573

焦点提示:近些年来,在人力资源治理行业一直流传着这么一种民风,向名企学习、向标杆企业学习。但作为HR有没有想过,这么多年来,我们从知名企业那里学到了几多有用、有效的人力资源实践要领,并实际运用了几多 ?  
    近些年来,在人力资源治理行业一直流传着这么一种民风,向名企学习、向标杆企业学习,所以但凡听到有名企人力资源高管的演讲就簇拥而至,而关于一些名不见经传的企业就嗤之以鼻,先入为主地排斥在视野之外。笔者近几年来在规范性较好的大型企业事情,眼里只有全球最佳业界实践,进而开发切合本企业实践的治理计划。但随着时间的推移,越来越觉察视野与思维的局限性。
 
只向标杆企业学习会限制HR的视野与思维
    作为HR有没有想过,这么多年来,我们从知名企业那里学到了几多有用、有效的人力资源实践要领,并实际运用了几多 ?我们在事情中真正使用并实践检验是行之有效的人力资源制度、流程、工具,它们的来源更多是结合自身企业经营治理特点、人员特点,自行讨论、研究和创立的结果,而这些结果大多是借鉴了业界实践经验,特别是相关性行业、规模类似的企业经验,融会领悟后,革新成为本企业适用的要领。这些实践结果究竟来自哪家企业 ?预计HR自己也说不清楚了,但可以肯定的是,绝不但仅来源于标杆企业或名企。
    Hr不可只把眼光局限在少数标杆企业,这是远远不敷的。原因有如下几点:一是标杆企业能做到的中小企业纷歧定能做到,大企业用得好的要领纷歧定适合中小企业,因为大企业的品牌、资源、条件与中小企业有着较大的区别;二是标杆企业的新增性立异也是有限的,因为它们已经构建了较全面的治理基础,每年的治理立异更多是在原来基础上的小厘革或小立异;三是标杆企业是系统性治理基础比较好,或整体性立异能力比较强的,但纷歧定在每一个治理点上都抵达业界最佳。
    每一家企业,无论品牌、规模、盈利情况如何,只要能够生存生长下来,都有着其奇特的治理经验与治理亮点,也许在某一点上就是业界最佳,是属于本企业的最佳治理实践点,而这个最佳治理实践点也许就值得我们学习。如果我们眼光只盯着几家知名企业,眼里容不下其他行业的众多中小企业,就会屏蔽了许多好的经验,错过了与更多智慧交流的时机。笔者就从一家制造业企颐魅招聘普工的经验中学习到如何拓展招聘渠道、进行营销式的招聘,从物流行业学习到如何对低端员工进行绩效考核的经验。
 
Hr只有开放容纳的学习才华连续生长
    谈到开放性、容纳性、整合性的思维,李小龙就是个很好的规范,他终其一生之精力广交天下习武之人,相互交流研习,涉猎了其时险些所有的武术流派,集各家之所长,创出了旷世奇功——截拳道,自身武功也抵达了最高境界。李小龙的焦点武学理念是“以无法为有法,以无限为有限”,这十二个字也是对他所建立的截拳道武学和哲学思想的高度概括,即阻挡任何牢固的形式,强调“无形之形、无式之式”。截拳道无任何牢固的技术招式,更没有套路形式;有拭魅战中强调“务实”、“无形式”,凭本能的感伤应战;提倡应抛弃门派、招式的偏见与偏见,融合各家所长,融会领悟,将武术推至最高境界。
    做HR也同样需要有这种开放容纳的学习意识,例如,卖力招聘的HR可以多了解人力资源其它 ?椋ㄈ缱橹卫怼⒓ㄐе卫怼⑴嘌涤肷ぁ⑿匠旮@⒃惫す叵档龋,好比从组织治理 ?榱私庹衅钢拔辉谧橹械亩ㄎ弧⒓壑;从绩效治理可以了解对招聘职位的绩效要求进而权衡应聘者是否可以抵达预期绩效;通过了解培训生长体系可以更好向应聘者展示公司给员工提供的能力提升与职业生长平台;通过了解薪酬福利可以更好的向应聘者进行薪酬谈判与综合吸引;从员工关系可以更好的了解企业的文化与员工的思想动态。
    HR还可以向研发、销售、财务、采购、法务等学习,向研发学习严谨的逻辑,向销售学习人际相同,向财务学习用数字来说话……行业间也可以相互学习,通信行业的HR可以向物流、零售行业学习门店人员治理的经验;地产行业HR可以向制造、金融行业学习职员绩效考核治理经验……
    因此,HR要永怀空杯心态,积极向他人学习,特别是勇于向专家求教;HR应抛弃种种偏见,不要先入为主的排斥与摒弃,坚持开放与接纳的心态,才华触类旁通,举一反三;HR应以拭魅战应用为目标,扎根于实践,在实践中进行点滴总结,并回到实践中检验与调解;HR要乐于分享,耐心解答别人的咨询与疑问,让自己掌握的专业理念与要领资助到更多的人,并使自己的专业知识与体系越发完善;HR应视自己为敌手,与自己较量,追求自我逾越……只有这样,我们就能够逾越个体的配景、能力、经历、经验的局限,有着源源不绝的能量增补,才华不绝立异,实现永续生长。
 
开放容纳是个人修身、世界经济生长的动力
    做人修身何尝不是如此,如果我们能不以有色眼镜、有界限之心去看待差别身份、职位、宗教、民族的人,能够以任何人为老师,吸收一切有益的养分,也许我们的生长就是不可限量的。不但仅是站在巨人的肩膀上,并且万事万物都在支撑着我们向上生长。
    “以无法为有法,以无限为有限”,这也是个人求学修业、自我生长的最高境界,如果我们能突破许多有形与无形的界限,不持偏见与偏见,兼容并蓄,采百家之长,就能如大海般源源不绝的获得各江河溪流的汇入,必能日益生长壮大。
    就如影戏《霍比特人》中的甘道夫所说的,普通人琐碎的日常点滴,细微的善意和爱,能够成为抑制黑暗,改变世界的力量。世界经济生长也一样,千千万万家普通的企业,千千万万个普通的治理者,推动着世界经济与企业界治理水平的生长提升。一家企业的治理实践是有限的,其生命力也是有限的,我们唯有扎根于千千万万的企业治理实践土壤中,才华获得无穷的生命力。






来源:互联网

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