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聪敏的HR应该这样用低本钱激励员工

2018-08-25 阅读次数: 1488

焦点提示:如果能让员工备受尊重,自主选择或为自己的事情做决定,那他将会获得无尚的心理满足,获得长期的内在激励。这也是许多乐成企业家秘而不宣的低本钱激励方法。  
    有个老板说,计件人为制的激励效果最佳,并列举了快递员“论件计酬制”的实例。简直,快递事情没有什么技术含量,但收入颇丰,有的月薪甚至过万。是不是越努力人为就越高呢?其实不然,快递员也不是最敬业的员工。视察发明,论件计酬实施的时间越长,对员工的激励作用就越弱,越来越多的员工泛起懈怠、蜕化甚至请假等现象。
    如果一味提高单件计酬价格,必将导致员工唯利是图,一旦价格跟不上欲望上涨的速度,员工的积极性将全面瓦解。这不是危言耸听,而是摆在所有企业面前的一道难题。如何才华少花钱,甚至不花钱也能激励员工呢?
    毫无疑问,奖金、期限、监管、威胁或其它激励因素在短期内可爆发积极效果,但却掩盖了它们对即时绩效,以及员工恒久敬业度的负面影响。相比之下,内在激励更容易增加员工的恒久敬业度。这是因为,每个人都有三种基本心理需求,即对能力、关系和自主的需求。企业虽然不可创立员工的内在激励,但可以为员工创立条件,支持内在激励,满足他们这三种基本的心理需求。
    AchieveGlobal曾做过一个实验,让两组人同时进行庞大的拼图游戏,对A组人说“做好了拼图后会有奖金”,对B组不提及奖金。10分钟后,游戏结束,A组人都停止了拼图,B组人则选择了继续游戏。很明显,奖金成为A组完成拼图的唯一诱因,一旦诱因消失,他们也就不肯意再继续事情,即便这个事情自己也很是有趣。这就说明金钱并非万能,甚至还会阻碍员工积极性的发挥。
    积极支持员工“能力、关系、自主”三种基本需求,给予他们赏识,是更为“宁静无副作用”的低本钱激励方法。于是,AchieveGlobal公司建议,营造内在激励型的治理情况,通过员工访谈等形式提供“基于需求的反响”,以及建设学习型组织,将员工潜能转化为事情能力等步伐,实现低本钱激励员工。具体要领如下:
    1、积极接纳员工建议,资助员工提高自信,提升能力认可度,让员工倍感重视。如:(1)对员工告诉我的事情体现出由衷的兴趣;(2)向员工询问深刻的看法或看法;(3)开放的态度仔细聆听;(4.)对员工的感受/内心感受体现理解;(5)深入思考员工分享给我的信息。
    2、一视同仁,提倡公正机制,让员工实现对关系的需求。如:(1)分享事实、数据和知识;(2)不要妄加判断与批评;(3)制止使用诸如“应该”、“必须”、“需要”等命令型词语;(4)分享决策及要求的原因;(5)为自己的意见/反应担卖力任。
    3、提供多重选择,让员工感应被尊重和肯定,以实现自主需求。如:(1)立于幕后,勉励员工积极主动;(2)允许员工加入决策;(3)说明并解释那些员工认为限制太多的结构;(4)允许员工享有事情灵活性;(5)付与员工个人行动的选择权。
    4、领导者的每一个行为都可能影响到员工的动力,因此,在具体的实施中,领导者正确的要害行动包括:(1)设定讨论框架;(2)从员工视角考虑;(3)考虑问题的影响;(4)澄清相关结构;(5)探索解决计划和后续行动。
    5、将员工展示能力的天性需求与组织追求乐成的需求相结合。人的天性在于加入有趣运动、迎接新挑战并取得乐成、提高能力、展示技术。如:(1)探索员工兴趣;(2)将员工兴趣与公司业务挂钩;(3)配合制定生长计划;(4)资助员工发挥新才华;(5)开展知识分享、同伴相助、事情观摩等运动。
    常用的“胡萝卜加大棒”只是一种外在激励方法,远没有内在激励有效。因此,如果能让员工备受尊重,自主选择或为自己的事情做决定,那他将会获得无尚的心理满足,获得长期的内在激励。这也是许多乐成企业家秘而不宣的低本钱激励方法。





来源:互联网

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