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HR日常事情中重要的十大关系

2018-09-13 阅读次数: 3906

 1、要处理好自己与上司的关系。
    这时的角色是部属与助手 ,就必须以敢于任事的姿态 ,积极主动地完成事情目标 ,提供决策信息与决策建议。敢于任事就不是浅尝则止 ,试试看 ,而是一种不达目标不撒手的精神 ,是一种越是艰险越向前的精神 ,是能够把信带给加西亚的人。主动积极 ,是一种事前的预测 ,未雨绸缪 ,凡事想在别人之前 ,同时又开动脑筋想步伐 ,不绝寻找最佳解决计划。 
    2、要处理好自己与部属的关系。
    这时的角色像个教练 ,既要实施治理的职能 ,做好计划、组织、领导、控制事情 ,又要传、帮、带 ,努力地培训部属 ,富厚知识、提高技术、积累经验 ,使部属成为胜任事情、武艺精湛、责任心强的职业化员工。
    3、要处理好自己与同事的关系。
    这时的角色是个相助者。每个部分的同事 ,都是完成公司目标的相助者 ,因为今天的世界 ,再也不是单枪匹马可以打天下的时代了 ,只有同事间的相助 ,众志成城 ,才华在猛烈的外部竞争中获得整体优势。
    4、要处理好内部与外部的关系。
    人力资源部对外要与人事局、劳动局、人才交流中心、社保中心、相关单位进行事情相助 ,这时的角色是个公关者 ,你要代表公司与这些外部相助者搞好关系 ,为公司创立有利的外部资源情况。
    5、要处理好局部与全局的关系。
    这时的角色是双重身份。关于人力资源部分 ,你是个直接治理者 ,要站在本部分局部进行治理;关于公司 ,你是全公司人力资源事情的治理者 ,要站在公司整体角度进行治理。所以就必须处理好局部与全局的关系 ,政府部利益与全局利益爆发冲突时 ,应该听从全局利益。 
    6、要处理好企业与员工的关。 
    这时的角色是相同桥梁。一方面 ,人力资源经理面对员工 ,要代表公司贯彻目标、目标 ,将公司对员工的要求有效地实施下去;另一方面 ,面对公司 ,人力资源经理要细心听取员工的建议与要求 ,将员工对公司建议与要求有效地反应上去。 
    7、要处理好决策与执行的关系。 
    人力资源经理处在企业的中间治理层 ,这时的角色是承上启下。一方面要坚决贯彻执行公司的目标 ,致力于实现公司的目标;另一方面 ,又不是简单的二传手 ,还要充分发挥主观能动性 ,结合具体的外部情况和资源条件 ,做出有针对性的决策来。
    8、要处理好治理与效劳的关系。
    人力资源部是公司的职能部分 ,在与直线部分(如销售、生产等)的关系上 ,是既治理 ,又效劳的关系。不可一味地强调理理 ,忽视了效劳;也不可只提供效劳 ,放弃了治理。
    9、要处理好公正与竞争的关系。
    公正也好 ,竞争也好 ,其实都是治理的手段。作为一种治理工具 ,它们自己并没有优劣之分。不可片面地认为只要加大竞争的力度就好。人力资源经理在运用公正与竞争这个杠杆时 ,最基础的是要抵达提高事情积极性的目的。人力资源总监:cho.icxo.com至于公正与竞争的力度 ,并没有绝对的标准 ,要和企业的具体情况结合起来选择。                                                          
    10、要处理好效果与效益的关系。  
    人力资源经理每天都要安排和处理许多事情 ,但这些忙忙碌碌的事情自己 ,并不是我们的目的。正如治理巨匠杜拉克所言:我们不是为事情而事情 ,而是为结果而事情。我们不可纯粹地追求做了几多事情 ,这只是事情效果 ,还要看对公司的经营爆发了什么效益。我们要成为事情效果向事情效益转化的增进者。





来源:互联网

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