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已经提出离职的员工治理该怎么做?

2018-08-03 阅读次数: 1124

我其中的一位下属在半个月前提出离职,约定招到人交接完后,治理离职手续,期限不凌驾一个月?勺罱馕煌戮3俚健⒃缤恕⑽幢厥蓖瓿墒虑。我稍加提醒,态度极为不配合,甚至就地顶撞。
现在,我是骑虎难下。你不管她,又担心其它下属仿效;管她吧,有没有任何步伐对其进行约束,像这样的离职员工,真心难管。

面对这种情况,我该怎么办?

员工与企业之间的心灵契约不是签署在一纸条约上的,离职不等同于离心。离职员工治理是员工治理有机组成形式,也可以称作复线型员工治理。

期待治理离职的员工,在现实经验中,负面信息相对较多。员工处于离职期情绪会爆发些微妙的变革,尤其是对离职处理心存意见的员工越发情绪失控。安慰员工情绪,是第一重要的事情。离职相同不是离职前最后一次长谈,礼节性的离别谈判。在员工开始治理离职事宜时,做为员工直接治理者就应该开始离职阶段性谈话,一方面挖掘离职原因;一方面解开员工心结。在员工治理离职期间,在差别时间结点与其谈话,实时排解离职治理历程中的问题。那么,“这位同事经常迟到、早退、未必时完成事情。”的情况,我们就会掌握其背后的原因,也就不会使员工越发情绪失常了。

离职员工治理是员工治理的有机组成形式,案例企业爆发不知该如何治理的情况标明企业在员工治理中还保存一定的空白?。离职员工治理是复线型员工治理,新老员工交接是一条复线;部分领导下沉监督离职员工事情是另一条复线。离职员工治理建立流程、制度和操作指导,让离职员工清晰,完整的交接事情,愉快的开始新生活;让入职员工快速进入事情状态,成为企业新生力军;相关于企业,离职治理成为一次真正意义的换血,引入有力量,凝聚更大潜在力量。

案例企业在治理员工离职历程中还保存一些问题。做为治理者是否应该自我反思,亡羊补牢,制定离职危害计划。既然选择成为一名治理者,必须具有雄心,慧心和仁心。雄心是开拓事业的能力,其中包括处理离职此发的执法陷阱,人员危害等潜在问题的预见能力以及防备能力;坌氖谴砦侍獾牧⒁煨运嘉芰,例如,能否提出岗位离职紧急处理多种备选计划,降低离职带来的负面影响。仁心是治理水平与职业素养,古板文化历来推崇人和为上,不可宽以待人,前路肯定不敷宽广。







来源:互联网

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