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绩效HR眼里的“一出好戏”

2018-09-28 阅读次数: 1848

和同事一起看了由黄渤导演的作品《一出好戏》感受颇多,作为一名中毒已深的HR,生活中的种种事情都会被我往人力资源治理的看法上去想。

不得不佩服黄渤思想的深度,使我一瞬间想通了纠结几个星期的问题。

我将戏中人物的三个领头羊进行区别,他们划分代表了一个公司的三个时期:

01

王宝强时期

典范的创业初期治理要领,人管人,多劳多得的薪酬,并且并无制度可言。

王宝强的一句话让我很深刻“不管马进,照旧马退,只要能找到吃的,那么就是好马”。

在面对生存的时候,就好比我们上有老,下有小,基础没有选择的余地,这样的员工是毫无自尊可言;

我相信任何一家公司在创业初期的时候都经历过这个历程。

02

于和伟时期

于和伟在王宝强时期就开始了资源的积累(富厚的食物),戏中特别强调了“时机”两个字。

其实于和伟一直在等着王宝强出错,从而顺理成章地自立门户,相比王宝强的公司,有什么值得吸引人的地方呢 ?

谜底很简单,因为这家公司尊重员工,并不太看重职级关系;

并且有了薪酬体系、分工相助、员工激励种种规章制度作为支撑,所以在于和伟的领导下,各人过上了短时间内美好的日子。

03

黄渤时期

不得不佩服黄渤,让我真正见识到,一家有愿景、有使命、有目标的公司是何等强大。

首先,黄渤获得创业资金以后,(彩票酿成鱼)并未立即创立公司,而是思虑了很久一起,把公司愿景和目标给想明白了。

公司愿景:新人类的开创者;


公司近期目标:离开小岛,寻找更多资源;


公司恒久目标:滋生子女,壮至公司规模。

由此可见,黄渤是一名资深的人力资源总监;

有了愿景和目标以后,他开始用他的理念和信仰寻找跟他志同道合的人(张艺兴、舒淇),顺理成章地建立了新公司。


其目的就是让各人相信,他们的目标是可以完成的,从而使更多的人加入。

虽然黄渤知道仅仅靠愿景是留不下人的,所以他组织的团建(篝火晚会)使用了绩效治理;

从而有效地将个人目标与组织目标紧密结合到了一起(虽然,戏中还特意渲染了黄渤的个人魅力,也就是领导力与演讲口才)。

下面为各人画出黄渤时期的组织架构图:

岗位职责: 

总经理——卖力做好战略与目标的制定,并且维护好下面中层治理的关系;


生产部——卖力抓鱼,摘果子;


后勤部——卖力洗衣服,做衣服,扫除卫生等;


技术部——卖力研发离开小岛的工具;


市场部——卖力纪录天气,风向信息。

我用平衡记分卡来诠释下黄渤如何将组织目标与个人目标链接到一起的:

公司愿景:新人类的开创者;


公司近期目标:离开小岛,寻找更多资源;


公司恒久目标:滋生子女,壮至公司规模。

战略主题:

1、生存下去;


2、制造航海工具。

战略地图:

通过以上的大致描述,相信各人已经知道其中的逻辑。

04

总结

该影戏很好诠释了企业愿景、使命、目标关于一个公司或者组织来说,是何等重要,让组织目标与个人目标告竣一致,是何等重要。 

最主要的是让我清楚了愿景、使命、目标的区别在哪里,使我思路瞬间清晰。

这就是绩效HR眼里的“一出好戏”,你有同感吗 ?

只要你有心,任何事都可以往人力资源治理看法上想,可以解决事情中的难题。





来源:互联网(版权归原所有,如有疑问,联系删除)


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