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HR:招聘渠道的大盘点!

2018-11-13 阅读次数: 1797

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针对差别岗使用差别招聘渠道

以前的HR宝宝只要是需要招聘,无论是什么岗位,就直接往一个招聘平台上面放 。

这样子是差池的哦 。

差别的岗位要使用差别的招聘渠道,究竟现在同样岗位的人才都往往喜欢往一个地儿扎堆 。

(1)  产品、运营、BD、PR等职位

LinkedIn(适合经理以上且偏外企的职位)

微博、微信(免费,耗时长,适合业内人员相互推荐)

Boss直聘、拉勾网、内推网

种种展会、自媒体等

(2)  相关技术或者研究领域职位

36氪 | 让创业更简单、虎嗅网(媒体类,适合蹲点大牛/合资人单聊)

138大美业人才网(专业线、日化线、美容院/会所、医美都适合)

知乎、GitHub(社群区性质,适合业内人士且关注时间需较长)

COCOCHINA、OSCHINA、ITPUB、CNBLOGS(技术论坛的招聘版块)

猎聘、100offer(高岗高技术人才)

(3)  行政、人力资源、财务、实习生等

豆瓣(行政、人力资源、财务、实习生等)

水木社区-源于清华的高知社群(茂盛一时,现在是猎头蹲点场合)

Beijinger、Cityweekend(外语比较好的实习生)

应届生、大街网、人人网、上啥班(初级职位招聘)

(4)  基础岗位

智联、58、赶集等 。

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降低本钱的招聘渠道  

(1)  晋升

把有能力的员工从下层培养和提拔起来,不但可以让员工对公司的晋升机制有信心,还可以缩短员工对公司和岗位的磨适时间 。

(2)  岗位调动

把显示出特殊才华的员工(喜好、性格、有特殊技术都属于这一类)调到更为合适的位置,不但提高了该员工的事情效率,也为公司内部留住了优异的人才 。

(3)  员工推荐

让熟悉公司内容的员工推荐优异的候选人,不但可以降低员工磨合本钱,还能更为准确和快速地招到合适的员工 。

(4)  离职员工返岗

原本就熟悉公司的员工返岗,可以越发快速地进入岗位和事情状态,其实也是增加了员工对公司的忠诚度 。

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通例的招聘渠道  

(1)  网站招聘

除了在上面提及的招聘渠道之外,还可以联系一下地方性的招聘渠道,这有利于HR找到的候选人关于事情地区方面不会有太大的收支 。

(2)  社交招聘

社交招聘体现出了人脉的要害性,包括了同学、同事、同行大咖、论坛沙龙、行颐魅展会 。

让认识的大咖或者专业人士进行推荐或宣传,因为自己的资源是有限的,而业内的大咖他们认识的人脉和资源要比你多,让他们推荐和宣传影响力肯定比你大 。

寻找网红,大V进行相助 。多加入一些论坛,沙龙运动去认识更多的人脉 。

在社交网络去宣布信息,让更多人看到 。利用一切可以利用的社交网络去宣布信息 。

(3)  人才信息库

人才信息库的建立主要来源两方面:

第一:企业内部人才库,来源于现有员工的人脉关系,在职人员推荐,离职员工的回访等 。

第二:企业外部人才库,大大都情况下,企业内部人才无法满足的情况下,就会从外部来招聘人才,形成外部人才库 。




来源:互联网(版权归原所有,如有疑问,联系删除)

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