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HR:培衙魅这5点诀窍,赶忙来看

2019-01-30 阅读次数: 1180

一、培训计划有无操作性

培训计划绝不但仅只是一张课程表  ,它是一项系统工程  ,首先必须满足企业和员工的需求  ,做好认真研调  ,要对培训时间、培训所在、培训讲师、培训工具、培训方法、培训内容作系统计划  ,重点是对各项资源的合理配置  ,力求发挥最大功效!不要赶时髦  ,不得脱离公司实际  ,切忌培训的知识和技巧很难运用到实践中  ,甚至基础无法运用!

二、培训教材有无实用性

要综合考虑到单位、部分、个人这三者的需求与实际  ,培训教材也并不等同于培训课件  ,要能真正解决问题  ,课件制作也要从培训的课题选择、素材积累、编写技巧等方面多下功夫!好比进行“条约治理”的制度培训  ,首先要明确培训目的就是进行内部制度培训宣导  ,可以将条约治理的优点进行列举  ,具体条约评审、文本制作、原件生存等细节进行详细论述!在编写课件的时候可以投影出整个的流程操作!培训的历程中详细地答疑解惑!

三、培训实施有无效率性

开会需要本钱  ,培训也需要本钱  ,时间本钱、人工本钱、用度本钱  ,所有的这些开支投入就要有回报!组织事情准备充分  ,不但仅仅只是通知这一项事情  ,还要将培训资料提前备好  ,培训园地、设施、各部分衔接都要考虑到位)。培训实施全程跟进  ,注意培训现场气氛  ,学员互动。培训纪录挂号备案  ,所有资料齐全(非人力资源部组织的培训资料尤其注意搜集整理)、学员档案实时更新。

四、培训形式有无灵活性

古板的培训方法就是老师在上面讲  ,学员在下面听  ,许多人都是人在心不在  ,此种培训方法是单向信息通报  ,反响效果差  ,并且培训效果受众面较小  ,效果甚微。现代培训生长很快  ,形式也趋于多样性:视频寓目、集体讨论、案例剖析、角色饰演、头脑风暴、小组互动、网络在线自学等等。实际应用中  ,要凭据企业实际情况将以上培训方法有机结合  ,就可合理利用培训资源  ,用最少的投入获得最高的回报。

五、培训评估有无改善性

评估事情要坚持四个原则:一要真实  ,二要具体  ,三要积极  ,四要多元。每次培训之后要实时安排小测试  ,牢固培训效果;建立QQ群、微信号进行经验交流  ,资料分享  ,就结合培训要点与实践中的实际进行探讨;对重点培训项目和课程进行专项评估  ,好比企业内部培训的新员工入职培训、宁静治理培训、规章制度培训。






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