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HR:春节后人员流动期,应该招怎样的人 ?

2019-02-14 阅读次数: 1142

春节是离职入职的要害时候 。你应该招怎样的人,退怎样的人 ?

一个人从能力上各不相同,可是从性格上,我认为有三级:

1)做事靠谱 。

你交代的事情,能准时完成 。不会因为你不提醒,他就忘了 。不会你一提醒,他就有些进展 。

从质量上,交给你的工具总是让你满意 。甚至凌驾预期 。

如果能力不可交付高质量的结果,会主动自我学习,或者协调种种资源,以及向你求助 。

2)值得托付 。

如果你的业务是成熟的,或者你的想法是清晰的,那么做事靠谱的员工,是你最好的同伴 。

可是,经常你的业务处于生长期,你也不知道怎么做 。

你有偏向,有目标,有或许怎么做的想法 。可是没有具体的办法,指标,计划,甚至战略都需要验证 。

这时,只有“值得托付”的员工能帮到你 。

他们拿到一个目标,会问你背后真正想要的工具,然后调配内部资源,协调外部资源,形成计划 。

然后,他们会把计划剖析为指令,给“做事靠谱”的人去完成 。

他们自己的心中,永远装着事,更装着全局 。他们时刻警惕危害,遇到任何危害信号,第一时间做出反应 。

真正遇到危害,他们担卖力任,绝不退缩,寻找解决计划 。

他们值得托付,值得分享更大的事业 。

3)磨难与共 。

他与你有相同的思维级别,可是互补的能力结构 。

他特别值得信任,你知道,在任何情况下,他都不会叛逆信任 。他把信任看得比一生的财产更重要 。

你可以把后背交给他 。

你们配合经历过苦难,甚至生死 。这样的关系,从同学、同乡、同事关系中,更容易积累 。

他和你一样,把事业看成成绩的,而不是经济的 。

你们各自独当一面,你就算不知道他的做法,不认同他的做法,但你发自内心相信他的能力,他的人品 。

事业失败,他会卖屋子和你一起度过难关 。

第一种人,可以做优秀员工,第二种人,可以做高级经理,第三种人,可以做事业同伴 。






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