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HR:早点知道这些,还用担心培训 ?

2019-03-01 阅读次数: 1567

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培训从准备阶段就已经开始

许多HR都是默默的做完所有的培训准备事情,然后一下就把所有人直接拽到培训中,这样的行为其实是不正确的。既然要做培训,就必须先让员工知道培训的原因以及培训的重要性,让员工从心理上先进入状态。然后,HR要向员工明确培训的要领与内容,让员工对即将到来的培训心里有底,制止突然的忙乱。接着让员工知道有几多人加入了培训,培养员工的竞争意识。最后,要让员工明白,培训内容也执偾一部分,最终员工照旧要在实践中生长,事情也是培训的一部分。

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如何提高培训的效率

首先,给员工一个整体的框架,让员工明白自己事情的主体内容,要凭据部分的事情内容,使员工明确划定的事情顺序,没有全局的把控,是没有步伐拿捏好局部的。

培训的效率体现在两个方面,速度与准度:

(1)速度:这个速度并不是一昧的要求快,而是要视情况而定,一方面对培训时间的要求是要快,时间也是本钱,培训绝对不可浪费时间;另一方面,在员工实践时,不可太过鞭策,要确员工有足够的时间消化培训内容。

(2)准度:这里的准度,一方面是说要准确的转达员工需要的内容,让员工明确自己的事情职责与内容;另一方面,HR要让员工明白自己事情的流程办法,制止事情顺序的冲突。

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心理上的培训也很重要

心理状态对一个人的事情状态有很大的影响。

首先要确保员工具备良好的习惯,例如守时、诚信、乐于助人等,一个品质优良的人是值得信赖的,也一定是可靠的,一个热爱事情的人,一定是优秀的。

然后要让员工明白自己的事情是为了效劳主顾,而不是效劳治理人员,让员工在事情心态上有一个准确的定位。

最后,要让员工在培训中养成一个正确的事情心态,确保员工可以快速进入事情状态,提高员工的专注度。

以上三条定律,可以为列位HR提供培训事情的焦点指导思想,资助你创立自己的培训要领。








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