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HR:招聘不是小事 ,hr要为企业创立保存价值

2019-05-21 阅读次数: 1473

  招聘是企业获取人才的重要方法 ,能否为企业实时招到所需的高素质人才 ,在很洪流平上决定了企业未来的竞争力。所以 ,招聘事情与企业目标的实现、企业竞争力的形成和提升 ,都有重要的关联。

招聘能够为企业创立价值 ,甚至成为企业竞争力的重要源泉 ,主要体现在以下几个方面:

  招聘能通过职位匹配落实企业的目标。招聘事情就是要找到合适的人来做合适的事情 ,从而确保组织的目标得以实现。所招到的人员的能力、经验与目标岗位的匹配度越好 ,员工完成事情目标的可能性越大。而2号人事部认为所有的hr在招聘事情中效率越高 ,越快找到组织需要的人才 ,那么组织目标的实现就越快。

  招聘能从入口环节影响企业人力资源治理整体水平。招聘作为企业人力资源治理乃至整个企业治理的入口环节 ,其事情的质量直接影响了企业员工的水平 ,也直接或间接地决定了公司在对员工培训、使用、留人方面的投入水平-招聘的员工素质越高 ,公司在培训、治理上的投入就会越少。因此 ,高质量的招聘也是为企业节约本钱的一个很好的手段。

  招聘能通过人才步队的优化提高团队能力。2号人事认为只有通过高质量的招聘 ,不绝为公司吸引优秀的人才 ,才华够不绝优化公司的人力资源结构 ,弥补原有员工团队在数量、质量和能力结构上的缺乏 ,能让团队更具有活力。招聘新的员工 ,也会为公司带来新的气象 ,使企业有新的思维导入 ,坚持团队的开放度和进取心 ,不至于成为一潭死水。

  招聘能通过人才阻隔削弱敌手的竞争力 ,对任何一个行业而言 ,真正的人才都是相对稀缺的 ,因此 ,当一家企业留用的人才越多 ,就意味着别的企业所拥有的人才越少。杰克·韦尔奇有一种说法:“提升企业竞争力最好的要领之一 ,就是把公司淘汰的人员送给竞争敌手。”

  招聘是企业形象宣传的一种重要渠道。招聘的直接目标虽然是获取人才 ,同时 ,招聘是企业与外界接触的历程 ,也是宣传企业形象的重要窗口与途径。因此 ,一些著名企业很是重视招聘事情对企业形象的宣传效果一方面 ,由企业的高管亲自出面做校园招聘的宣讲;另一方面 ,企业对加入招聘事情的员工进行严格的培训 ,以确保其在招聘中体现出职业素质 ,让那些即便不可受聘的人也要对企业留下良好的印象 ,从而提升企业的社会影响力。






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