w88win优德

w88win优德·(中国)手机版官网

HR:面试候选人时,hr究竟该重点问什么

2019-07-08 阅读次数: 1370

1

首先想和各人探讨两个问题。

第一个问题,什么是招聘面试流程?第二个问题,HR面试历程中通;嵛是笾罢吣男┪侍?

针对第一个问题,回覆大多是:我们的招聘面试分为X轮,通常连续X时间,第一轮是电话面试,确认基本情况;第二轮是HR初试,开端判断候选人是否可以进入复试环节;第三轮是用人部分复试,如果是中高级岗位,可能另有最后一轮高管终面,最终把关确认是否录用。

每家企颐魅招聘面试流程或有差别,但应该与上面描述的差别不会太大,各人觉得这个面试流程怎么样?是完整的、有效的吗?

或许只是从流程角度看,这个流程确实能够完整地运转下来,可是仅仅如此还不敷,这样的流程恰恰缺少了最要害灵魂:流程源于分工,分工在于重点差别。

因此设计招聘面试流程,最要害的行动在于做好分工,尤其是HR面试与用人部分面试的分工,也就是各自考察的重点是什么——这就是探讨的第二个问题,HR面试历程中通;嵛市┦裁?

通常接触的,一般都是问:介绍一下你的基本情况;介绍一下你之前的事情;为什么离职?对我们公司和这个岗位了解几多?期望薪酬最低是几多?诸如此类。

许多面试官历来没有接受过专业的面试培训,面试问题较为简单,不必费什么脑子,一通交流下来,觉得这个人只要形象看过得去、口才不错能说会道,没有踩到明显的雷区,就默认是过关的,进入复试吧。

如果是这种情况,那么这一道面试流程可以说是形同虚设了,所以今天我们一起来讨论下HR在招聘面试流程中应当重点问些什么。

2

我的个人看法是:HR应当在面试历程中,重点针对冰山下的素质进行把关。

不知道各人在事情中有没有遇到过这些糟心情况:扯皮、推诿、甩锅、数据作假、爽约……等等。我想各人在事情中或多或少都会遇到吧?

之所以会有这些糟心情况爆发,难道是因为事情能力问题吗?有可能是,但能力绝对不会是主要原因,泉源照旧一个人看待事情的价值观问题。

通常我们在招聘面试历程中所界说的选对人,意味着能力切合要求,看上去比较热情、积极、进取即可。

可是关于价值观这个真正决定事情能不可做得好、做得顺、做得久的因素,往往很是忽视。

这也是为什么我认为HR更应看成为冰山下价值观的把关者,因为价值观一旦出问题,轻则严重损害团队士气与文化,重则可能直接导致一个项目、一件事情的成败。

接下来探讨的问题是,如何在招聘面试历程中判断一个人的价值观呢?

3

从我个人的实际事情来看,以下四点是很是重要的、需要在选人环节重点把关的:实事求是、责任心、自驱力以及抗压性。

实事求是是做好一切事情的基;责任心可以理解为目标导向,不告竣目标、不做到尽善尽美就不会放过自己;自驱力是通往这个目标的动力,也是个人生长、能力提升的动力;抗压性包管在通往目标的历程中,不会被压折了。

具体需要怎么判断呢?

首先一定是设计好问题,而问题设计的要领归根结底是我们经常强调的行为面试的逻辑,即从一个人已往做过什么、是怎么做的,来判断这个人未来可能会做什么、可能是怎么做的?

而价值观一定是通过具体行为体现出来的,究竟江山易改,天性难移,脑子想一想、嘴巴说一说容易,真正去做的时候、真正面临抉择的时候,尤其是种种极端情况爆发的时候,才是真正体现一个人价值观的时候。

针对这四项素质,我设计的问题是这样的:

实事求是:说一件让你自己觉得最糟心/最委屈的经历;

责任心:你觉得自己在上一份事情中,哪一件事情干得最漂亮/让你最有成绩感?哪件事情现在追念起来觉得自己其时干得并不完美,可以有更好的革新?

自驱力:你通常下班之后会做些什么?(如果说了念书,继续追问最近在读什么书,有什么印象深刻的看法可以分享)

抗压性:这两年里让你感应最焦虑的一件事情是什么?

觉得欠好回覆吗?欠好回覆就对了。

4

许多朋友也可能会有一个疑惑,觉得这样的问题是不是太空洞了一点?求职者想不到或说不出来怎么办?那这样提问不就没有意义了吗?

从问题设计角度来说,只要能够同事满足:针对特定素质、针对已往行为、回覆是开放性的,再能够结合对细节的追问,问题自己就是及格的。

抛出问题之后,面试官需要在意的就是剖析求职者的回覆,就像高考试卷中的问答题一样,问题就摆在那里,怎么写请列位考生自由发挥。

面试官就像阅卷老师一样,只需要卖力凭据谜底来评分,纵然有意识地追问,也是为了进一步澄清细节、验证真伪,而不是为了资助你、引导你做出回覆。

同一个问题针对所有人都是公正的,说不出来也是一种谜底;说不出来,要么是没有经历过这些极端情况,这项特性没有被验证过,要么是面试历程中不敷坦诚,要么就健忘或不善于反思复盘。并且接触的人多了,听到的谜底多了,自然也能判断出真假优劣。






来源:互联网(版权归原所有,如有疑问,联系删除)

分享到
sitemap网站地图