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HR:hr比招聘更重要的是什么

2019-07-12 阅读次数: 1288

人才是企业生长的基础 ,同时也是企业赖以生存的源泉 ,然而如今越来越高的人才流失率是困扰着众多HR的棘手问题。

那么在一家公司里 ,哪些员工需要全心留?哪些员工务必请离?哪些员工需要获得激励?这些都是HR在进行人员招用时值得深思的。

1.焦点人才必须保存

在企业中 ,哪些员工需要用心留住 ,哪些员工要请离 ,哪些员工需要培养激励?这是我们做人才用留前要盘儿清的。

乔布斯曾说:“我已往经常认为一位精彩的人才华顶两名平庸的员工 ,现在我认为能顶50名。我约莫把四分之一的时间用于招募人才。”

要害人才、焦点人才要用心留住 ,这部分人是企业的宝 ,是优势资源。他们或是业务主干 ,或是技术达人 ,或是企业元老 ,企业对他们而言 ,不可是事情的场合 ,也是情感所在。

价值观和企业背离的 ,一定要请离。价值观背离 ,就是铁锈 ,不但自身没有价值 ,还会迅速侵蚀钢和铁 ,尤其是能力越高腐化性就越强。

2.别总拿品德说事

国人有一个习气 ,习惯从品德上评判他人 ,如不知好歹 ,忘恩负义 ,不忠不孝等 ,站在品德高度抨击绑架对方。

这种习气体现在企业中 ,一个员工离职 ,领导就会说 ,组织待你不薄 ,你这样对得起组织吗?当员工要求得不到满足时 ,可能也会说 ,我这样辛苦拼命 ,组织对不起我!

殊不知 ,企业是雇主和劳动者自愿进行价值交换的场合 ,人才和企业是价值交换关系 ,这才是职场的实质。

切莫在员工走与留之间 ,加入过多的品德评价。如同一个天天对你笑的人 ,你不会觉得他很有品德一样 ;那个对你板着脸 ,甚至离职的人 ,也纷歧定就是品德松弛。唯有对人才的用留才会趋向理性 ,也才华更有效的做好用留事情。

3.友悦目待新成员

我们都有加入新企业的经历 ,作为新人的心情正如神曲忐忑一般:

担心之时要笑脸迎人 ,懵懂之际要故作镇定 ,既想和各人亲近又坚持距离。

此时 ,组织如何看待新人 ,就是值得琢磨的问题了。各人都会说 ,接待接待 ,热烈接待 ,可真是如此吗?看各人怎样说(暗黑):

1、这是新来的 ,顶替某某的 ,干的好吗!

2、哈哈 ,又来了一个壮。

3、听说很有能力 ,看着也不咋样嘛!

4、这个人来 ,对我有什么影响?

……

趁着新人不熟悉情况 ,把活推给新人 ,甚至故意看新人出丑 ,给新人挖坑都屡见不鲜 ,这样的暗黑经历下来 ,有的人忍了 ,有的人走了 ,企业事情气氛极差。

只有开放、友善、充满希望的企业 ,员工才自然地体现出热情、善意、积极的迎新状态。如果你的企业 ,新人到岗后流失过多 ,就需要反思下企业的价值观了。

4.如何有效留用人才?

留用 ,分为留人 ,留身 ,留心三个条理。

留人 ,即人在 ,如某些人虽在岗 ,却不得其用 ,也无价值爆发。

留身 ,指肢体留用 ,在制造型企业或其他劳动型密集型岗位 ,通过规范的行动要求 ,作业流程标准化 ,延长事情时间都可以爆发价值 ,此时的员工功效接近于工具。

留心 ,则指员工自主、自发的开展事情 ,发挥个人禀赋和技术主动创立价值?梢运 ,在任何组织形态中 ,留心都是上上策 ,但许多组织的留用战略 ,都是舍本逐末 ,造成出工不处力 ,甚至人满为患 ,机构臃肿。

如何留心?达人成己。

人皆有欲 ,欲求是人才斗争的动力 ,也是引发人才激情的钥匙。岂论欲求披上何等外衣 ,是庸俗照旧雅致 ,都是值得尊重和正视的 ,不可因为你追求自我价值实现 ,就说你高尚 ,别人追求三餐温饱 ,就说他人卑微。

欲求面前 ,人人平等 ,如果不平等 ,是因为他人的欲望把你的头脑刷屏了。

从组织层面来谈欲求 ,可分为需求定位、欲求满足、营造气氛三步。

需求定位 ,即招聘人员和治理者需要明确企业可以满足人才什么样的满足。差别企业可以提供的条件差别 ,在招聘要求和认知资格之前 ,我们更要明确自己的实力可以吸引那些欲求 ,进行欲求匹配。

如办公室文员事情 ,可能大学生觉得无聊 ,做得也是三心二意 ;如果把这岗位让电脑培训班结业的学生来干 ,结果如何呢?候选人重视、珍惜这份事情 ,就是欲求定位准确的体现。

欲求满足 ,将员工的欲求明确化 ,资助员工跳一跳够的住。企业的各项事情目标都很明确 ,那就是为了盈利 ;员工的各项事情行为目标也很明确 ,那就是为了满足欲求。

某员工的告退信这样写:我上班就是为了钱 ,不要跟我谈理想 ,我的理想就是不上班。虽是段子 ,可也指出了某些企业对员工激励的误区。

要引发员工活力 ,就要将企业目标和员工的欲求满足结合起来 ,不要忽悠员工 ,不靠谱的许诺都是耍流氓 ,对企业对员工都是双输的结局。

营造气氛。企业目标明确 ,同欲求挂钩 ,规则清晰 ,奖罚明白 ,你做得好我要比你做得更好。在各人为自己搂起袖子加油干的气氛中 ,企业目标也悄无声息的告竣了。

人才留用 ,首在招聘关口 ,其次是价值导向 ,想法差别何须同路?留人关口在留心 ,员工舒心、开心、定心了 ,人才的自主性和潜能才会引发出来。







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